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设备制造过程的工作有设备的分包与外协、设备的材料准备、设备的零部件加工、设备的装配与调试、设备的包装和设备的库存。因此,在设备的制造过程中,根据监理合同的授权,项目监理范围包括设备制造准备条件的监理、...

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设备制造单位质量管理检查资料  设备订货合同  设备制造依据及工艺资料  设备制造原材料、构配件的质量记录  制造过程的检查验收记录  
制造质量目标的制定  制造准备过程  制造过程  设备验收过程  
设备制造单位质量管理检查资料   设备订货合同   设备制造依据及工艺资料   设备制造原材料、构配件的质量记录   制造过程的检查验收记录   
提出的设备目标  采购、制造进度  资金、材料、辅助设备的供应进度  各项准备工作的进度  以及业主各项管理的有效性等  
检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况  检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行  评估供货厂商的进度状态,确保关键控制点的进度按期进行  检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况  从投料开始对货物制造过程进行质量检查,保证货物质量  
设备设计  设备制造  设备承运  设备安装  设备调试  
设计图纸、设备清单和有关文件  设备制造承揽合同及监理合同  分包单位或工艺协作单位资格及能力审查文件  设备制造过程监理总结报告  
最初设备制造商  原始设备制造商  外购设备采购商  外协设备制造商  
设备制造单位质量管理检查资料  设备订货合同  设备制造依据及工艺资料  设备制造原材料,构配件的质量记录  制造过程的检查验收记录  
设备制造单位质量管理检查资料  设备制造依据及工艺资料  设备制造材料的质量记录  设备制造过程的检查验收资料  设备订货的合同文件  
设备安装和调试总进度计划  工艺装置施工进度计划  动用前准备工作计划  生产进度计划  材料和外协零配件的采购计划  
监督设备制造单位实施进度计划,随时注意设备制造进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态  根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度控制目标  编制设备制造过程进度控制监理工作细则  编制或审核设备制造过程总进度计划  审核设备制造进度计划  
检查技术文件的准备情况  整理监理资料,编写评估报告  检查工艺装备的状况  检查原材料、外协件和外购件的准备情况  组织出厂验收,编写监理总结报告  
检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况  检查供货厂商各关键工序是否按生产计划生产  评估供货厂商的进度状态,确保关键控制点的进度按期进行  检查设备和材料的制造、组装、试验和检验等准备情况  从投料开始对货物制造过程进行质量检查,保证货物质量  
熟悉图纸,合同,掌握相关的标准,规范   明确设备制造过程的要求及质量标准   审查设备制造的工艺方案   对设备制造分包单位的审查   加工作业条件的控制  
最初设备制造商  原始设备制造商  外购设备采购商  外协设备制造商  
复核设备制造图纸  检查零部件定位质量  审查设备制造分包单位资格  审查零部件运输方案  
熟悉设备制造图纸及有关技术说明,但无需参加设计交底  组建设备监造的项目监理机构  编制设备监造规划  审查设备制造分包单位资质  编制设备制造的检验计划  
设备的结构与功能优化及功能与价值优化的评审与改进  设备包装及库存的监理  设备全过程监理  设备技术设计的监理  

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