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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
选择供应商，应建立科学的评估架构 应选择价格最低的供应商 同等条件下，应选择新的供应商 应选择价格最高的供应商
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分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
确认供应商的资格 确认供应商的能力 实施合约控制 验收
确定供应商选择的竞争机制 调查了解供应商 考察考核供应商 考核选择供应商
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
使用外部供应商的成本较低， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用外部供应商的成本较高， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较高， 使用外部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较低， 使用外部供应商能够提供更好的选择
选定所有可供选择的供应商 给供应商打分 确定合格供应商 成立供应商评估监督小组
多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商
内部需求分析阶段 用户需求确认阶段 供应商选择阶段 谈判和选择阶段
自制与外包采购的选择 采购价格与采购服务的选择 单一供应商与多家供应商的选择 国内供应商与国际供应商的选择 直接采购与间接采购的选择
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
选择采购成本较低的供应商 采购数量大、供应商竞争激烈 供应商较多、企业难以抉择 选择企业非主要的供应商
实施供应链合作关系 实施生产链合作关系 实施信息链合作关系 实施资金链合作关系
湘公网安备 43130202000226号