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施工方项目管理的目标为 (ACE)

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施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标  施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标  施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方  施工总承包方一般不承担具体的施工任务  
业主的利益  施工方的利益  设计方的利益  监理方的利益  
设计方项目管理目标  施工方项目管理目标  业主方项目管理目标  供货方项目管理目标  
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行  施工方项目管理的主体是施工企业  施工方项目管理的对象是施工项目  施工方的项目管理难度不大,风险小  
工程施工的成本目标  工程施工的进度目标  工程施工的质量目标  供货的进度目标  供货方的成本目标  
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益  施工方项目管理不涉及动用前准备阶段  施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定  施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责  
可以采用工程施工总承包管理模式  项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系  施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定  
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期  施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益  业主方项目管理是整个项目管理的核心  施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标  
可以采用工程施工总承包管理模式  项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系  施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定  
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标  施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标  施工方项目管理主要服务于本身的利益  施工总承包方一般不承担具体的施工任务  
施工成本目标  施工的进度目标  业主方的质量要求  施工的安全目标  
施工方的项目管理是工程项目管理的核心  业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标  项目的投资目标与设计工作密切相关  项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程  施工方的管理工作涉及设计准备阶段  
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益  施工方项目管理不涉及动用前准备阶段  施工方对业主方指定分包承担的目标和任务负责  施工方必须按工程合同规定的工期目标、质量目标、成本目标完成建设任务  
施工的质量目标  施工的进度目标  项目的总投资目标  施工的安全管理目标  
施工的进度目标  施工的质量目标  施工的成本目标  项目的质量目标  
施工的成本目标  施工的进度目标  施工的质量目标  项目的总投资目标  总承包方的成本目标  
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益  施工方项目管理不涉及动用前准备阶段  施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定  施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责  施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务  
可以采用工程施工总承包管理模式  项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系  施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定  
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益  施工方项目管理不涉及动用前准备阶段  施工方成本目标合同中约定  施工方需对业主方指定分包承担的目标和任务负责  施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务  

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