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某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件。 事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运...
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监理工程师(建设部)《建设工程合同管理》真题及答案
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某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件 事件1施工单位与某材
事件4中合同当事人签订的合同是否有效
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件 事件1施工单位与某材
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
在什么情况下可导致合同无效
根据事件1你认为合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件 事件1施工单位与某材
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
高新工业区在区内投资新建2栋标准厂房和1栋综合办公楼新建 工程由工业设计院有限公司设计有5家施工单位
应共同对全部新建工程
应分别对各自承包工程
只对各自总承包工程的主体结构工程
不对各自总承包工程的桩基工程
事件2中施工单位的做法是否正确说明理由
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签
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监理工程师有下列行为时应当与质量安全事故责任主体承担连带责任
某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑项目管理比较混乱该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故因此受到了停业整顿3个月的处罚经过一段时间的停业整顿后经主管部门批准企业重新开始营业最近通过投标竞争取得了某项目的监理业务监理合同签订后总监理工程师组建了项目监理机构编制了监理规划要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合按控制流程图1-2进行控制在监理规划中重点提出了质量目标的控制措施内容如下①熟悉质量控制依据②确定质量控制要点落实质量控制手段③完善取责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任④对不符合合同质量要求的拒绝签发付款证书⑤审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施上述质量目标控制措施各属于哪一种措施
某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生下列事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理工作的范围内容目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦工程质量控制⑧监理工作制度⑨合同与信息管理⑩工程项目实施的组织11监理工作设施12施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处根据建设工程监理规范写出该项目监理规划还应包括哪些内容
属于建设工程监理实施程序的有
施工过程质量控制就是对的控制
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在
建设工程监理规范基本表式的A类表为承包单位用表由承包单位填写向提交申请或回复
作业技术交底书由批准
建立质量管理体系的目的是为了更好地满足顾客的要求
某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生下列事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理工作的范围内容目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦工程质量控制⑧监理工作制度⑨合同与信息管理⑩工程项目实施的组织11监理工作设施12施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处说明理由
工程质量验收包括和工程竣工验收
工程质量控制的内涵应包括
为了评定混凝土结构的混凝土强度需要进行试验室试验供试验用的混凝土试块应当在制作
在施工阶段对工程质量有重大影响的施工机械设备应审核承包单位提供的凡不符合质量要求的不能使用
在市政工程及房屋建筑工程项目中对实行见证取样
某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生下列事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理工作的范围内容目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦工程质量控制⑧监理工作制度⑨合同与信息管理⑩工程项目实施的组织11监理工作设施12施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理写出项目监理机构处理事件5的程序
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现H施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火朴灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实指出施工招标评标委员会组成的不妥之处说明理由并写出正确做法
某工程监理合同签订后监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求1监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位2监理规划的编制要依据建设工程的相关法律法规项目审批文件有关建设工程项目的标准设计文件技术资料监理大纲委托监理合同文件和施工组织设计3监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则4总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容如建设单位未提出意见该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位5如建设单位设计方案有重大修改施工组织设计方案等发生变化总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容并组织修订相应的监理实施细则总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤图1-5并委托给总监理工程师代表以下工作1确定项目监理机构人员岗位职责主持编制监理规划2签发工程款支付证书调解建设单位与承包单位的合同争议在编制的项目监理规划中要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下1监理实施细则2监理通知单3分包单位资质材料4费用索赔报告及审批5质量评估报告指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处写出正确做法
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现H施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火朴灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用不考虑保险因素
工程项目的施工过程是由一系列相关联的相互制约的工序所构成的是基础直接影响工程项目的整体质量
某实施监理的工程项目某监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经监理公司负责人审核批准后并在第一次工地会议5天前报委托人在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括1组织图纸会审和设计交底会议2组织第一次工地会议主持监理例会并主持或参加专题会议3审查施工承包人提交的施工组织设计重点审查进度计划是否符合施工进度要求4检查施工承包人工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格5组织工程竣工验收签署竣工验收意见等监理规划的编写要求是什么
某实施监理的工程项目某监理公司与业主签订了委托监理合同后建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位要求监理单位报送监理规划监理单位收到有关文件后总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制经监理公司负责人审核批准后并在第一次工地会议5天前报委托人在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括1组织图纸会审和设计交底会议2组织第一次工地会议主持监理例会并主持或参加专题会议3审查施工承包人提交的施工组织设计重点审查进度计划是否符合施工进度要求4检查施工承包人工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格5组织工程竣工验收签署竣工验收意见等在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的是哪些正确的做法是什么
背景某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元设备购置费为4000万元联合试运转费为200万元建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同双方约定监理费浮动幅度为下浮15%建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员指出总监理工程师工作中的不妥之处写出正确做法
某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑项目管理比较混乱该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故因此受到了停业整顿3个月的处罚经过一段时间的停业整顿后经主管部门批准企业重新开始营业最近通过投标竞争取得了某项目的监理业务监理合同签订后总监理工程师组建了项目监理机构编制了监理规划要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合按控制流程图1-2进行控制在监理规划中重点提出了质量目标的控制措施内容如下①熟悉质量控制依据②确定质量控制要点落实质量控制手段③完善取责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任④对不符合合同质量要求的拒绝签发付款证书⑤审查承包单位的施工组织设计同时提出了项目监理规划编写的几点要求控制流程的内容有哪些不妥之处为什么
建设工程监理规范规定对分包单位资格应审核的内容不包括的审核
某实施监理的工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5d造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处并说明理由
工程质量事故发生后总监理工程师首先要做的事是要求施工单位保护现场
工程建设的可行性研究阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平
某工程监理合同签订后监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求1监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位2监理规划的编制要依据建设工程的相关法律法规项目审批文件有关建设工程项目的标准设计文件技术资料监理大纲委托监理合同文件和施工组织设计3监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则4总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容如建设单位未提出意见该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位5如建设单位设计方案有重大修改施工组织设计方案等发生变化总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容并组织修订相应的监理实施细则总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤图1-5并委托给总监理工程师代表以下工作1确定项目监理机构人员岗位职责主持编制监理规划2签发工程款支付证书调解建设单位与承包单位的合同争议在编制的项目监理规划中要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下1监理实施细则2监理通知单3分包单位资质材料4费用索赔报告及审批5质量评估报告指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不安之处写出正确做法
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