是衡量企业预算期内经营绩效的标杆-X题卡

企业发展战略和年度经营计划财务指标和部分非财务指标人员素质和绩效指标企业经营业绩和利润指标企业内部和外部环境的影响

如果企业战略在一定时期内相对稳定，可以考虑使用目标管理的方法进行考核目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业关键绩效指标必须是数量类指标

标杆管理；供应链绩效衡量；外部绩效衡量；内部绩效衡量

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

数量化和可执行性是预算的最主要的特征预算与企业的战略或目标保持一致预算是企业在预测,决策的基础上，以金额的形式反映企业未来一定时期内经营,投资,财务等活动的具体计划预算可以实现企业内部各个部门之间的协调

绩效标杆绩效责任绩效评价绩效指标

标杆企业可以没有卓越的业绩标杆的寻找范围应局限在同行业标杆超越的实质是企业的变革标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点标杆超越法更加重视比较和衡量

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划编制预算的目的是促成企业以有效的方式实现预定目标数量化和可执行性是预算最主要的特征预算必须与企业的战略或目标保持一致

标杆的找寻范围并不局限在同行业标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能标杆指的是最佳实践或最佳标准与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量，

有利于我们集中思路，激发想象力可以用来衡量企业的绩效、效率及经营质量显示了长期和短期内企业应努力而获得的成果可以了解企业是否实现了赢利增长

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效水平标杆超越法可以促进企业经营激励制度的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿的漩涡而失去自身的特质标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习和发展等目标归纳为一点

投资筹资预算分析与评价

企业发展战略和年度经营计划财务指标和部分非财务指标人员素质和绩效指标企业经营业绩和利润指标企业内部和外部环境的影响

餐饮计划指标餐饮计划方案餐饮计划餐饮综合计划

标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

标杆指的是最佳实践或最佳标准标杆的找寻范围并不局限在同行业标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能与其他绩效管理方法相比，标杆超越法更重视比较和衡量

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划编制预算的目的是促成企业以有效的方式实现预定目标数量化和可执行性是预算最主要的特征预算必须与企业的战略或目标保持一致

标杆的寻找范围应在同一行业标杆指的是最佳实践或最佳标准标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力

（）是衡量企业预算期内经营绩效的标杆。