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企业全面风险管理需要企业治理层、管理层和所有员工共同参与 全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险 全面风险管理与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险 全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为
个人风险、单位风险、国家风险 个人风险与企业风险 家庭风险与企业风险 个人风险、家庭风险、企业风险、国家风险
企业内部环境变化导致的管理风险 企业外部环境发生较大变动，企业经营陷入困境的风险 企业减弱风险意识，惧怕风险，降低企业对风险的敏感性和适应性 企业技术更新慢，导致经营损失的风险
企业全面风险管理是增进企业价值的过程 企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内 企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成 企业全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
企业风险与企业所在行业平均风险的比率 企业风险与社会平均风险的比率 企业风险与无风险企业的风险比率 企业所在行业平均风险与社会平均风险的比率
企业全面风险管理是增进企业价值的过程 企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内 企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成 企业全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险
防范企业税务风险 避免企业税务风险 杜绝企业税务风险 提高企业税务遵从度
企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证 企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程 企业风险管理致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标 企业风险管理是识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项
企业的风险管理应遵循公司既定的经营战略 房地产经纪企业的风险管理以转嫁风险为主 企业要建立内部监督机构对企业高风险区域经常进行检查 企业的风险管理必须贯穿并渗透于企业控制的全过程
董事会制定的企业战略不超过企业的风险容忍水平 将风险文化嵌入到企业风险管理中 企业在实施风险管理中，将风险政策正式化 企业的风险偏好范围内实现战略目标
风险清单可以列举企业的所有风险 企业一般按企业整体和部门两个层级编制风险清单 企业整体风险清单的编制一般按照构建风险清单基本框架、识别风险、分析风险、制定重大风险应对措施等程序进行；部门风险清单的编制可根据企业整体风险清单，梳理出与本部门相关的重大风险，依照上述流程进行 企业风险清单基本框架一般包括风险识别、风险分析、风险应对三部分
重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由股__会决定 企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整 针对任何风险企业都应当确定风险偏好和风险承受度 同一风险在不同行业风险偏好相同
企业风险相当于企业所在行业平均风险的倍数 企业风险相当于社会平均风险的倍数 企业风险相当于无风险报酬的倍数 企业所在行业平均风险相当于社会平均风险的倍数
企业法律风险产生的原因是法律因素 企业法律风险存在于企业运营的各个环节 企业法律风险不可避免 企业所面临的法律风险和其它风险紧密相关
企业法律风险产生的原因是法律因素 企业法律风险存在于企业运营的各个环节 企业法律风险发生导致的后果是企业承担法律责任 企业所面临的法律风险和其他风险紧密相关 企业法律风险不可预见
企业经营风险 企业财务风险 交易风险 券投资价格的风险 企业道德风险
企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险容量决定的 企业的风险态度与企业规模、结构和发展状况之间没有关系 企业缺乏监察最初不会成为企业明显的威胁，但是不断出现差错将增加风险 缺乏风险意识将意味着企业存在不适当的风险
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