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施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需要量计划 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期 工程筹建期、工程准备期、工程完建期 工程准备期、主体工程施工期、工程完建期 工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期
单项工程施工进度与施工总进度相互协调、选择枢纽布置、 选择建筑物型式、单项工程施工进度与施工总进度相互协调 单项工程施工进度与施工总进度相互协调 选择枢纽布置、建筑物型式和施工导流方案
建立工期控制组织机构 制定总工期和里程碑工期目标 编制实施性进度计划 明确关键线路、制订控制措施 周期性检查、分析、调控进度
建立工期控制组织机构 制定总工期和里程碑工期目标 编制实施性进度计划 明确关键线路、制定控制措施 周期性检查、分析、调控进度
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施
首先应选择进度图的形式，可以是横道图，也可以是网络图 安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案
工程准备期 主体工程施工期 工程筹建期 工程完建期
主体工程施工期和工程筹建期之和 工程筹建期和主体工程施工期之和 工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和 工程准备期和工程完建期之和
建立工期控制组织机构 制定总工期和里程碑工期目标 编制实施性进度计划 明确关键线路、制定控制措施
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系 计算工程量，确定施工期限 草拟施工总进度计划 编制正式的施工总进度计划
改变各工程的施工顺序 改变某些工程的起止时间 调整辅助工程的工期 调整主导工程的工期 改变主导工程的施工方案
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