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工程项目运行  项目的招投标  项目的风险控制  项目的策划决策  
设备工程项目监理合同  设备工程项目承包合同  政府管理部门批准的文件  设备监理招标文件  设备监理风险控制措施  
工程项目管理是种多主体的管理活动  政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理  政府的项目管理是工程项目管理的核心  设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作  组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境  
对外作为工程项目的质量保证  对内作为工程项目的质量管理依据  是工程验收评价的必备文件  是质量策划结果的意向管理文件  
对外作为工程项目的质量保证  对内为工程项目的质量管理依据  工程验收评价的必备文件  质量策划结果的一项管理文件  
工程项目管理是种多主体的管理活动  政府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理  政府的项目管理是工程项目管理的核心  设计方项目管理的主体是项目从提出设想到完工、交付使用的全部  组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部  
加强对工程项目的宏观管理  制定经济与社会发展规划  加强重要资源的管理  加强环境与安全管理  
执行并细化项目管理规划大纲  作为承揽业务、编制投标文件的依据  指导项目的过程管理  为项目经理指导项目管理提供依据  
项目管理计划  招标文件  进度报告  项目日历  
加强对工程项目的宏观管理  制订经济与社会发展规划  加强重要资源的管理  加强环境与安全管理  
工程项目的质量特性较多  工程项目具有风险性  工程项目质量具有重复性  影响工程项目质量因素多  
保证投资方向符合国家产业政策的要求  保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等要求  引导投资规模达到合理的经济规模  保证资金的安全性  
制度措施  教育措施  管理措施  经济措施  
工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量的因素多  工程项目质量管理难度大  工程项目质量特性单一  
对土地资源使用的管理  对自然资源利用的管理  对人力资源使用的管理  对资金资源的管理  
工程项目范围定义  工程项目范围确认  工程项目范围认可  工程项目范围的变更控制  

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