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对现代企业而言,不同的生产技术和工艺对员工和内部组织产生不同的需求,而这些需求必须通过()来满足。

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生产水平  生产技术  生产工艺  生产条件  
生产过程和自然过程  程生产技术准备过程、基本生产过程和辅助生产过  程生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过和生产服务过程  工艺过程、检验过程、运输过程和等待停歇过程  
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  
企业经营发展战略  企业文化  企业的生产技术和工艺  企业领导者的年龄结构  企业环境  
生产条件与生产方法  生产能力与生产理念  生产方式与生产工艺  生产技术与生产水平  
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业经营发展战略  企业所处的环境  企业的产权结构  
企业的生产技术和工艺   企业规模   企业文化   企业经营发展战略   企业内部交通状况  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业文化  企业经营发展战略  企业内部交通状况  
企业的生产技术和工艺  企业规模  企业文化  企业经营发展战略  企业内部交通状况  
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节  广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理  
企业产品种类繁多  不同产品需要不同的生产技术  不同产品的最终用户市场有很大差异,营销手段和分销渠道不能共用  出口销售运费和关税高,并有其它限制,因而企业必须在当地生产  将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要  
让顾客满意  确保产品质量  改进生产技术和工艺  增加员工收入  
探查几米厚金属内部的缺陷   把普通水变成雾气喷射到房间的空气中   探查人体内部的各种器官、组织等有无异常   进行人体按摩,治疗神经痛等疾患  

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