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制定项目进度控制的措施 对项目实施进行总体部署 分析和论证进度目标实现的可能性 编制施工总进度规划
调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 主动控制是动态控制的重要环节 落实项目资金是进度控制的经济措施 动态控制应明确控制周期
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
进行项目结构分析 确定项目的工作编码 编制各层进度计划 分析和论证目标实施的可能性
进行项目目标的计划值和实际值的比较 收集项目目标的实际值 采取纠偏措施进行纠偏 将项目的目标进行分解
编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 分析和论证进度目标参考
进行项目结构分析 确定项目的工作编码 编制各层进度计划 分析和论证目标实施的可能性
编制进度计划 分析和论证进度目标 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施
施工平面图 施工进度计划 施工方案 施工准备工作计划
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证招标工作进度 总进度纲要包括总进度规划 总进度目标是在实施阶段确定的 总进度目标是整个工程项目的进度目标
进行项目结构分析 确定项目的工作编码 编制各层进度计划 分析和论证目标实施的可能性
进行项目结构分析 确定项目的工作编码 编制各层进度计划 分析和论证目标实施的可能性
编制施工进度计划 进行施工进度计划交底 编制资源需求计划 进行施工进度检查和调整
对项目实施进行总体部署 分析和论证进度目标实现的可能性 制定项目进度控制的措施 编制施工总进度规划
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
收集工程进度实际值 采取纠偏措施进行纠偏 调整工程进度目标 进行工程进度目标的逐层分解
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
分析和论证进度目标实现的可能性 制订项目进度控制的措施 编制施工总进度规划 对项目实施进行总体部署
编制进度计划 分析和论证进度目标 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施
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