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施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织
施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织
负责整个工程的施工安全 控制施工的成本 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 负责与设计工作有关的组织与协调 负责施工资源的供应组织
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方 施工项目是指整个建设项目 施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
负责整个工程的施工安全 控制施工的成本 为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件 负责整个工程的投资控制 负责施工资源的供应组织
施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织
业主方指定的分包方可不接受施工总承包方的管理 业主指定的分包施工单位只能与业主签订合同 施工总承包方应负责施工资源的供应组织 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理工作
负责整个工程的施工安全 控制施工的成本 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 负责与设计工作有关的组织协调
施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订 在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织
施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织
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