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增进员工对工作的兴趣 掌握员工的个体差异 降低员工的职业倦怠 满足员工自我实现的需求
职业开发需求 长期职业目的 短期职业目的 哪些职业需求具备开发现实性
增进员工对工作的兴趣 掌握员工的个体差异 满足员工自我实现的需求 降低员工的职业倦怠
是实行奖惩的依据 是上下沟通的机会 是自我控制和激励的手段 是确定目标的前提
增进员工对工作的兴趣 掌握员工的个体差异 满足员工自我实现的需求 降低员工的职业倦怠
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导 辅助员工(主要是卫生技术人员和管理人员)制订职业生涯发展规划 在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上,工作平台上的支持 对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导
员工关系管理 员工培训管理 拓展活动的举行 员工绩效管理
职业健康安全管理方案与实施程序的制定与评审 方针和目标的制定及评审、风险管理和控制的决策 定期向最高管理层报告职业健康安全管理体系的绩效 事故、事件的调查及现场职业健康安全检查 对影响作业场所及生产过程中职业健康安全的有关变更而进行的协商
收集员工信息,确定员工职业发展目标 确定员工职业发展通道 确定职业发展目标实施计划,提出发展和培养建议 职业生涯的日常管理 职业生涯管理评估
职业化是一种更加强调结果的管理 开展职业化管理,员工的聪明才智乃至直觉都显得更加重要 在职业化管理过程中,企业家的经营风格居于决定地位 重视职业道德与科学管理的统一是职业化管理的核心
职业计划是就个人而非组织而言的 职业计划包含确定目标和实施目标的整个过程 职业计划中的职业目标也就是个人的工作目标 组织可以通过一定措施帮助员工达成组织目标