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关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系不肯定，每项工作的持续时间也不肯定，一般采用加权平均时间估算 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
计划评审技术（pert/cpm）； 线性规划； 排队论； 敏感性分析。
计划评审技术 图上计算法 关键线路法 图示评审技术
关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
关键线路法 类比估算法 计划评审技术 图示评审技术
关键线路法(CPM) 计划评审技术(PERT) 图示评审技术(GERT) 风险评审技术(VERT)
平均时间估计 加权平均时间估计 总时间估计 阶段时间估计
项目计划评审技术（PERT） 关键路径法（CPM） 项目图形评审技术（GERT） 模拟
平均时间估算 加权平均时间估算 总时间估算 阶段时间估算
关键线路法(CPM) 计划评审技术(PERT) 图示评审技术(GERT) 风险评审技术(VERT)
加悲观时间 加 2 倍最可能时间 加 3 倍最可能时间 加 4 倍最可能时间 加 5 倍最可能时间
项目计划评审技术 / 关键路径法（ PERT/CPM ）； 线性规划； 排队论； 敏感性分析
优先图示法PDM 计划评审技术PERT法 实际工作分解结构AWBS 关键路线法CPM
计划评审技术PERT 图示评审技术 关键路线法CPM 进度曲线法
计划评审技术PERT 图示评审技术 关键路线法CPM 进度曲线法 里程碑法
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