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人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含了建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
办理社会保险 预测公司的人员需求 确定本部门员工的绩效考核指标与标准 制定整个公司的培训计划
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理师 初级人力资源管理师 高级人力资源管理师 助理人力资源管理师
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 人力资源管理活动的成果难以量化 职能管理人员更关注技术问题 对人力资源的价值缺乏认识 人力资源管理人员的水平较高
制定薪酬体系 拟定人员供需平衡的实施计划 提出本部门人员需求的条件 形成整个公司的培训计划
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
组织的全体管理者都是人力资源管理者 人员管理活动的焦点是员工关系管理 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色 人力资源管理的关键作用是降低人工成本
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