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在拟定薪酬调查岗位时,应遵循岗位可比性原则 在拟定薪酬调查岗位时,要选取岗位名称与本公司相似岗位 在拟定薪酬调查岗位时,本公司一半以上岗位都要参加调查 要选取工作职责,重要限度、复杂限度和本公司典型岗位相近岗位 非典型岗位薪酬水平可依照和典型岗位在公司中相对价值比较来拟定
在确定薪酬调查的岗位时,应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时,要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时,本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责,重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定
对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件 对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件 对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件 对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件
在确定薪酬调查的岗位时,应遵循岗位的可比性原则 在确定薪酬调查的岗位时,要选择岗位名称与本企业相同的岗位 在确定薪酬调查的岗位时,本企业的一半以上的岗位都要参与调查 要选择工作职责,重要程度,复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位 非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定
岗位薪酬体系 岗位薪酬策略 岗位薪酬目标 岗位薪酬水平
对薪酬要素进行排序 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定各要素及各要素等级的点值 编写岗位评价指导手册