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在企业的整体规划中,( )和()是两大支柱。
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东财题库《东财《人力人力资源管理》 题库(一)》真题及答案
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是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一
人员规划
制度规划
费用规划
战略规划
是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划
人员规划
制度规划
费用规划
战略规划
二战结束后美国依靠强大的经济实力规划新的世界经济蓝图确立在世界经济体系中的霸权地位先后操纵成立了两大
是人力资源战略规划和生产经营总目标能够实现的保证
企业整体规划
企业人员规划
企业组织规划
企业制度规划
是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一
人员规划
制度规划
费用规划
战略规划
中华人民共和国港口法规定港口规划包括
港口个体规划和港口整体规划
港口整体规划和港口布局规划
港口总体规划和港口布局规划
港口总体规划和港口个体规划
人员规划是对
企业定员
企业人员总量
构成
流动的整体规划
人员供需平衡
人员规划是对企业人员的的整体规划
总量
供给
构成
需求
流动√
是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性计划
企业整体规划
企业组织规划
企业制度规划
企业人员规划
在企业地整体规划中两大支柱分别是
技术开发规划
财务规划
人力资源规划
物资供应规划
其它
是对企业员工总量构成流动的整体规划
人员规划
战略规划
费用规划
制度规划
人员规划是对企业人员的整体规划
流动
构成
人力资源规划的主要包括企业人力资源信息的采 集处理和应用
人员规划
整体规划
制度规划
组织规划
根据城市的实际情况和工作需要大中城市可以在城市总体规划的基础上编制
详细规划
简单规划
整体规划
分区规划
物流信息系统的整体规划设计和开发过程中根据企业的实际需要采用多模式混合的方式较好
港口规划包括
总体规划和布局规划
整体规划和布局规划
个体规划和整体规划
总体规划和个体规划
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企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划编制人力资源计划 招聘培训与开发劳企关系安全与保障等内容
企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得开发保持和利用等方面进 行的计划组织和以有效地开发人力资源提高劳动生产率实现企业目标的 活动
以企业工作职位为对象综合运用多种科学的理论和方法按一定的客观标准 对职位的劳动环境劳动强度劳动责任所需资格条件进行测定比较归类和分级的活 动称为
20世纪60年代受到普遍重视之后理论界取得一致共识即要把对人 对事对物的管理有机结合起来并以人为中心
企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得开发和等方面进 行的计划组织指挥和控制以有效地开发人力资源提高劳动生产率实现企业目标的 活动
人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段这是指人力资 源的特点
人力资源管理主要是全面系统地研究和分析在劳动过程中的与 及其合理的搭配寻求最佳结合保证企业总体目标的实现
人力资源是指能够推动和社会发展的全体劳动者的劳动能力
同样数量的人用不同的组织网络连接起来会形成不同的协作关系产生不同 的效应取得不同的结果这指的是人力资源管理的原理
企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境如人适 其职充分发挥每个人的专长根据每个人的需要进行有效的激励正确地评价每个员工的 绩效等使他们能够安于工作乐于工作忠于工作积极主动地奉献自己的全部能力与智 慧从而达到提高劳动生产率的目的这体现了人力资源管理的意义
人力资源的吸收主要是指根据企业工作需要和条件允许来确定合格的人选 的过程也即
美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节人力资源管理制度化和 对抗性的劳资关系刚性工资
职位规范和职位说明书是的产物
在企业经营过程中只有合理组织了劳动力不断协调劳动力之间劳动力 与劳动资料和劳动对象之间的关系并在空间和时间上使劳动力劳动资料和劳动对象形成 最优配置才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行这体现了人力资源管理的的 意义
分类法也称为
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心以经营观念和市场意识研 究如何实现企业人力资源的优化配置这种优化配置包括两方面的涵义即和
人力资源是蕴藏在人体之内的一种活的资源并与人的自然生理特征相 联系这是指人力资源的特征
企业赋予每个职工的职务与责任通过来体现
通过人力资源管理工作可以合理组织劳动力科学配置人力资源可以促 使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果这体现了人力资源管理方面的意义
美国人力资源管理模式的特点是人力资源管理制度化注重个人能力 的晋升制度对抗性的劳资关系和刚性工资
日本人力资源管理模式的最显著特点是和
传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督是一种__式的管理而 现代企业人力资源管理是一种的管理
企业人力资源管理的职能主要体现在以下六个方面即吸收保持 开发和
人作为个体不可能十全十美而是各有长短但作为群体则可通过个体 间的相互结合取长补短组合成最佳结构形成群体优势这指的是人力资源管理的 原理
美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节注重个人能力的晋升制 度对抗性的劳资关系和刚性工资
以下工作设计方法中哪一种方法不改变工作设计本身而只是员工定期从一 个职位转到另一个职位
企业人力资源管理的基本原理包括要素有用原理动态适 应原理激励强化原理和公平竞争原理
在人力资源管理的职能中提高员工的知识技能等方面的能力挖掘潜在 的能力从而保持和增强员工的竞争力的职能是
人力资源与物质资源不同物质资源经过一定加工后就成为最终产品而人 力资源在开发使用后可以继续开发这体现了人力资源的特性
在市场经济条件下企业要实现追求经济效益的目的取决于 之间配合的效率
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