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新型人力资源管理组织机构的表现形式是( )。

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人力资源服务外包  直线职能制的设置  人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源共享服务中心  专家中心的设置  
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务  人力资源管理可以充分调动人的积极性  人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评  人力资源管理可以发现,选聘,使用和培养最优秀的人才  在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门  
人力资源服务外包  直线职能制的设置  人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源共享服务中心  专家中心的设置  
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式   它能节省人力资源管理成本   它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理   它有利于人力资源管理效果的评估  
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式  它能够节省人力资源管理成本  它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理  它有利于人力资源管理效果的评估  这些职能在人力资源部的工作范围之类,需要对其进行监督  
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式  它能节省人力资源管理成本  它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理  它有利于人力资源管理效果的评估  
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务  人力资源管理可以充分调动人的积极性  人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评  人力资源管理不包括培养优秀的人才  在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为生产效益部门  
具体规定人力资源管理的组织机构设置  明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤  具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理  详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限  详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法  
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式  它能节省人力资源管理成本  它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理  它有利于人力资源管理效果的评估  
人力资源管理服务外包  直线职能制的设置  人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源管理共享服务中心  
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式  它能够节省人力资源管理成本  它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理  它有利于人力资源管理效果的评估  
人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源服务外包  直线职能的设置  专家中心的设置  
在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门  人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才  人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评  目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务  人力资源管理可以充分调动人的积极性  

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