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与传统的建设工程项目组织方式相比,建设工程总承包的基本出发点在于()。

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组织集成化  组织精简化  组织扁平化  组织高效化  
组织集成化  组织协调化  组织扁平化  组织高效化  
借鉴工业生产组织的经验  实现建设生产过程的组织集成化  提高项目设计水平  克服设计和施工的分离导致的投资增加  克服设计和施工的不协调而影响进度  
控制投资  “交钥匙”  实现建设生产过程的组织集成化  总价包干  
组织柔性化  组织集成化  组织扁平化  组织高效化  
实现建设生产过程的组织集成化  控制质量  控制投资  经济利润  
借鉴工业生产组织的经验  实现建设生产过程的组织集成化  实现建设工程项目的增值目标  克服设计和施工的分离导致的投资增加  克服设计和施工的不协调而影响建设进度  
组织柔性化  组织集成化  组织扁平化  组织高效化  
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式  建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化  建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干,而是“交钥匙”  建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的  
控制投资  “交钥匙”  实现建设生产过程的组织集成化  总价包干  
组织扁平化  组织标准化  组织柔性化  组织集成化  

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