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以下不是培训与开发部门的主要职能的是( )。

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制订企业季度的培训与开发计划  确定企业内部和外部的培训与开发资源  制订年度培训与开发预算  实施各类培训与开发计划  制订支持企业经营战略的培训与开发计划  
制订企业的年度培训开发计划  审批年度培训开发预算  制订支持经营战略达成的培训开发战略  实施各类培训开发计划  
培训开发的需求分析  培训开发部门的组建  培训开发计划的制定  培训开发的实施  培训开发效果的评估  
制定支持企业经营战略的培训与开发战略  维护培训与开发的场地和设施  帮助和指导员工个人职业发展计划  审批企业年度的培训与开发计划  确定企业内部和外部的培训与开发资源  
策划、开发培训项目  制定、实施培训工作方案  组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作  从事培训管理、教学、咨询活动  
策划、开发培训项目  制定、实施培训工作方案  组织开展培训项目策划、开发等方面的审核管理工作  从事培训管理、教学、咨询活动  
培训开发的需求分析  培训开发部门的组建  培训开发支配的制定  培训开发的实施  培训开发效果的评估  
学院模式  客户摸式  矩阵模式  直线模式  
分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要  形成如何满足这些需要的建议和计划  制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略  制定年度的人力资源培训开发计划  
分析和明确公司和各类职位,各级各类人员的人力资源培训开发需要  形成如何满足这些需要的建议和计划  制定合理的组织结构设计计划  制定年度的人力资源培训开发计划  
分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要  形成如何满足这些需要的建议和计划  制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略  制定年度的人力资源培训开发计划  
形成如何满足需要的建议和计划  制定年度人力资源培训开发预算  选择外部人力资源培训开发供给者  挑选适合于组织需要的人员  
审批企业年度的培训与开发计划  制定年度培训开发预算  管理好员工培训与开发的档案  确定企业内部和外部的培训与开发资源  
培训开发的需求分析  培训开发部门的组建  培训开发计划的制定  培训开发的实施  培训开发效果的评估  
制定企业的年度培训开发计划  审批早度培训开发预算  制定支持经营战略达成的培训开发战略  实施各类培训开发计划  
维护培训与开发的场地与设施  帮助和指导员工个人职业发展计划  制定支持企业经营战略的培训与开发战略  审批年度培训与开发预算  
一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任  符合规定条件的培训师资  人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建  人力资源培训开发部门的员工应该被视为专业人员,必须通过专门的培训开发,其责任和职能必须得到清晰的界定  
分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要  形成如何满足这些需要的建议和计划  制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略  制定年度的人力资源培训开发计划  

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