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在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是征询工程师提供征询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果 在项目实行阶段，承包商建造完毕的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果 项目竣工后物业评价阶段工作成果
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告 项目竣工后物业评价阶段工作成果
接收设计图纸 接收施工单位完成项目的实体成果 接收项目总体计划 接收各种实测的统计资料
接收设计图纸 接收施工单位完成项目的实体结果 接收项目总体计划 接收各种实测的统计资料
项目实施的整体规划 项目采购计划 项目的招标文件 详细的设计图纸 项目自评报告
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
承揽合同以完成一定工作为目的 承揽合同的标的具有特定性，是按照定作人特定要求，只能由承揽人为满足定作人特殊要求通过自己与众不同的劳动技能完成的 承揽合同的承揽人应以自己的风险独立完成工作，承揽人应承担取得工作成果的风险，对工作成果的完成负全部责任 承揽人不能完成工作而取得定作人作指定的工作成果，就不能向定作人要求报酬
承揽合同以完成一定工作为目的 承揽合同的标的具有特定性，是按照定作人特定要求，只能由承揽人为满足定作人特殊要求通过自己与众不同的劳动技能完成的 承揽合同的承揽人应以自己的风险独立完成工作，承揽人应承担取得工作成果的风险，对工作成果的完成负全部责任 承揽人不能完成工作而取得定作人作指定的工作成果，就不能向定作人要求报酬
接收项目建议书、或可行性研究报告、或预可行性研究报告 接收施工单位完成项目的实体结果 接收项目总体计划 接收各种实测的统计资料 接收竣工图纸及项目后评价报告
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果 项目竣工后物业评价阶段工作成果
在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果 项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果 项目竣工后物业评价阶段工作成果
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