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项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
设计方案评审 初步设计评审 深度设计评审 施工图设计评审 专业设计方案评审
设计说明审查 设计方案评审 初步设计评审 施工图设计评审 总体审核
设计说明审查 设计方案评审 初步设计评审 施工图设计评审 总体审核
设计方案评审 初步设计评审 技术设计评审 施工图设计评审 工程概算评审
项目团队组织的评审 项目经理组织本项目的参加人员进行评审 项目业主组织的评审 委托另外一家有权威的咨询机构评审 邀请国外专家进行的评审
建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目的价值工程要提出最佳提案 收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题 建立价值工程研究的组织，明确参与价值工程的人员等 建立费用模型，既对建设项目进行分析、分解、了解成本的分布情况 召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题
项目团队组织的评审 项目经理组织本项目的参加人员进行评审 项目业主组织的评审 委托一家咨询机构进行评审 邀请国外专家进行评审
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
促进新技术的应用 控制设计成果质量 优选工程设计单位 优化工程设计 提高投资效益
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计， 建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
控制设计成果，提高施工条件 优化工程设计，控制投资资本 控制设计成果质量，优化初步设计 控制设计成果质量，优化工程设计，提高投资效益
湘公网安备 43130202000226号