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建设项目组内部的冲突 建设项目团队与外部的冲突 建设项目团队之间的隔阂 建设项目区域的冲突 建设项目团队之间的冲突
团队绩效评估 资源日历 人员配备管理计划 项目人员分配
项目的组织结构图 已更新的组织过程资产 变更请求 已更新的项目管理计划
团队建设将从震荡阶段重新开始 团队将继续处于发挥阶段 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段 团队建设将从形成阶段重新开始
指导项目实施的依据 激励项目团队士气的武器 制定项目的工作分解结构 度量项目绩效和进行项目控制的基准
绩效改进，绩效评估依据 项目章程，绩效评估 团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划 项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目团队考核
项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目团队考核
团队绩效评估 项目人力资源管理计划 组织文化和组织过程资产 活动资源估计
人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 为绩效评价提供依据 工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
建设项目的目标、任务 人员任用和分配情况 人员管理计划 工作绩效报告
项目团队管理 项目团队建设 组建项目团队 人力资源计划编制
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 项目团队考核
个体能力的开发是团队能力开发的必要基础 相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
建设项目团队 管理项目团队 组建项目团队 以上都不是
资源日历 团队绩效评估 项目人员分配 可能做出的项目管理计划更新
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