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及时通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取客户的正式认可 获得政府认可
根据项目范围说明书，编制工作分解结构 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 根据项目范围说明书，编制项目进度计划
召开风险审查会 开始分析项目的技术风险 确定项目的总体风险级别 在工作分解结构中增加新的内容
确定项目整体风险的等级 开始分析那些在产品文档中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行风险审计
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目管理计划 工作说明书 项目章程 资源电子数据表
确定项目整体风险的比率 开始分析哪些在产品中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行项目风险审核
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
进行风险审核 开始分析那些在产品文档中发现的风险 确定项目整体风险的等级 在工作分解结构上增加任务
干系人登记册 项目进度网络图 风险管理计划 成本预算
确定项目整体风险的等级 开始分析那些在产品文档中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行风险审核
及时通知项目干系人 修改公司的知识管理系统 获取客户的正式认可 获得政府认可
确定项目整体风险的等级 开始分析那些在产品文档中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行风险审核
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
动用应急储备 动用管理储备 修改项目进度基准 实施风险应对计划
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