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年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标 总工期跨越三个年度的进度计划 按年度计划编制季度施工计划 发现进度计划执行受到干扰时应及时采取调整措施
计划目标 控制准则要求 获得结果证据和计划时限 首件产品
项目进度总体规划 控制性进度计划 项目进度总控制计划 项目子系统进度计划 设计进度计划
进度目标的分析和论证 进度计划的编制 进度计划的跟踪检查与调整 按进度计划进行的费用偏差分析
项目设计范围及设计分工 设计指导思想和设计原则 设计人员对设计工作的特殊要求 控制设计进度的里程碑计划
进度目标的分析和论证 进度计划的编制 进度计划的跟踪检查与调整 按进度计划进行的费用偏差分析
确认进度总目标的可行性 审查施工单位进度控制报告 开展组织协调活动 审查并监督执行设计单位设计进度计划
项目设计范围及设计分工 设计指导思想和设计原则 设计人员对设计工作的特殊要求 控制设计进度的里程碑计划
竞争性进度规划 指导性进度规划 实施性进度规划 控制性进度规划
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划 编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制 对所有工作内容的进度控制