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企业管理者观念的落后 企业绩效管理与战略脱节 员工抵触情绪 职业生涯规划体系
促进企业和员工共同提高和发展 对企业绩效管理系统的全面诊断 把绩效结果的被使用情况告知员工 避免讨论人事晋升、绩效得分等
促进员工的全面发展 改善员工的工作业绩并提升企业的集体绩效 提升企业的知名度 在竞争中获得主动权
人力资源规划 企业人才招聘 企业人才培训 企业绩效管理
形成考评结果的分析报告 对企业现存问题的分析报告 对业绩优异的员工给予奖励 制定下一期企业全员培训与开发计划 提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
员工自行组织自学，以改善工作业绩，属于培训 只需要对基层员工进行培训和开发 培训与开发的目的是改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效 与员工工作无关的内容不应当包括在培训的范围之内
绩效考核是绩效管理的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
绩效管理人员的培训与开发 建立企业绩效管理系统 企业绩效系统运行 绩效管理系统信息反馈 企业绩效改进与再循环
个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现 从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺 绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定 结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订职业生涯规划 绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
企业管理者观念的先进 B、企业绩效管理与战略一致 C、员工抵触情绪 D、职业生涯规划体系
企业绩效管理体系 企业绩效管理制度 企业绩效管理总体流程 企业绩效管理的应用与开发
有利于被考评者有明确的努力方向 找出现状与期望之间的差距 为了满足企业绩效管理的各种需要 为了提高组织和员工的绩效 改善组织工作氛围
人员招聘 只可用于奖金分配 培训 绩效改进方案的制定
员工关系管理 员工培训管理 拓展活动的举行 员工绩效管理
绩效体现了企业对个人的承诺 绩效体现了员工的内在素质和潜能 个人绩效是企业绩效实现的根基 个人绩效的达成并不意味着企业绩效的实现
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