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独立的可交付成果 确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用 每一单元是否可以独立控制 便于项目实施管理 各种假设
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可避免费用 不可避免费用 可延续费用 不可延续费用
可避免费用 不可避免费用 可延续费用 不可延续费用
工作分解结构 资源需求计划 资源价格及工作延续时间 人力资源负荷图 历史信息
可避免费用 不可避免费用 可延续费用 不可延续费用
WBS 历史信息 资源价格 采购人员的工资 工作的延续时间
减少恢复时间,降低恢复费用 增加恢复时间,提高恢复费用 减少恢复的持续时间,提高恢复费用 对恢复时间和费用都不影响
将项目划分为多个合同,对外发包 向与项目有关的组织和个人分配任务 对项目费用和时间进行控制,即对每一活动作出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标,以便实施目标控制 确定项目需要完成的工作内容 定义项目工作范围
压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加,应停止缩短关键工作的持续时间 压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少,故应缩短关键工作的持续时间 压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少,应停止缩短关键工作的持续时间 压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加,故应缩短关键工作的持续时间
独立的可交付成果 确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用 每一单元是否可以独立控制 便于项目实施管理 各种假设
减少工作的间隔时间 增加工作的延续时间 减少工作的延续时间 增加工作的间隔时间
各种费用的分配 正确划分各种费用界限 建立和健全原始记录工作 确定成本计算对象
电子控制器件需要单独的工作电源及需要配用各种形式的传感器 电子控制器件不需要单独的工作电源及需要配用各种形式的传感器 电子控制器件需要单独的工作电源及需要配用各种形式的执行器