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项目绩效管理与考核 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目管理目标的执行 确定项目管理目标的范围与重点
项目时间目标的限定性较强 项目具有独特性 政策法规条文的多样性 费用目标约束性强
项目管理目标的时间 项目管理目标的约束 项目绩效管理及考核 项目管理目标的制定及落实
项目管理目标的时间 项目管理目标的约束 项目管理目标的范围与重点的确定 项目管理目标的制定及落实
编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
范围、质量、时间、资源 范围、进度、资源、造价 质量、安全、环境、时间 安全、质量、造价、时间
范围、质量、时间、资源 范围、进度、资源、兰价 质量、安全、环境、时间 安全、质量、造价、时间
重在宣传、重在培训、重在落实、重在改进 重循环、重整体、重依据、重落实 重在基础、重在基层、重在落实、重在治本 重目标、重分解、重落实、重循环
确定项目管理的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目管理目标的制定与落实 项目绩效管理与考核
确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目规模的扩大 项目管理目标的制定与落实 项目的绩效管理及考核
《日本企业管理艺术》 《寻求优势——美国最成功公司的经验》 《企业文化》 《赢得公司文化的控制》
范围、质量、时间、资源 范围、沟通、资源、信息 质量、安全、环境、时间 安全、质量、采购、综合
编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
确定项目管理目标的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目的绩效管理与考核 项目管理目标的制定与落实
确定项目管理目标的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目绩效管理与考核 项目管理目标的制定与落实