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以收集上层和中层管理人员的经验和判断,以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的招标采购项目管理方法是( )。

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总经理比中层管理人员更需要人际技能  总经理比中层管理人员更需要自由行为权  总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息  总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  A和B  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  综合管理人员  
总经理比中层管理人员更需要环境洞察力  总经理比中层管理人员更需要拥有发言权  总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息  总经理的行为比中层管理人员较少受约束  
总经理比中层管理人员更需要环境洞察力  总经理比中层管理人员更需要拥有发言权  总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息  总经理的行为比中层管理人员较少受约束  
基层管理人员和机构  中层管理人员和机构  高层管理人员和机构  企业的上级主管部门  
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性  中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划  中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效  中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作  
基层管理人员  中层管理人员  高层管理人员  B和C  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  人力资源经理  
技术能力和人际关系能力  操作能力和人际关系能力  人际关系能力和创新能力  概念能力和创新能力  
可以用于长期预测  是一种最简单的人力资源需求预测方法  可以应用于人员流动率较高的企业  需要管理人员必须具有比较丰富的个人经验  是中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人直觉进行的预测  
总经理比中层管理人员更需要环境洞察力  总经理比中层管理人员更拥有发言权  总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息  总经理比中层管理人员较少受约束  

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