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施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标完全与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程主体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位的招标可以不依据完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据 对分包单位的费用控制主要由施工总承包管理单位进行 每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工 施工总承包管理单位应参与具体工程的施工 施工总承包管理单位如想参加部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标 施工总承包管理单位对于想参加的部分工程的施工具有优先权
施工总承包管理单位的招标可以不依颇完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计元关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用施工总承包管理模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成 有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务
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