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集权的管理制结构 集权的职能制结构 分权的事业部制结构 分权的直线制结构 子公司制分权型
集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本 分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难 分权制能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策 分权制难以指挥和协调子公司
集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理成本 分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难 分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策 分权制难以指挥和协调子公司
直线—职能制结构 分权的事业部制结构 矩阵制组织结构 子公司制分权型组织结构
集中统一的形式和分权管理的形式 权责统一的形式和分权管理的形式 集中统一的形式和权责统一的形式 分权管理的形式和自主管理的形式
周天子通过垄断神权以强化王权 周天子掌握了高度集中的政治权力 西周的分封制以宗法制为核心 西周形成中央垂直管理地方的制度
目的规划管理制 联邦分权制 消费区域管理制 单线制
周天子通过垄断神权以强化王权 周天子掌握了高度集中的政治权力 西周等级分封制以宗法制为核心 西周形成中央垂直管理地方的制度
分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障 集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
直线一职能制结构 分权的事业部制结构 矩阵制组织结构 子公司制分权型组织结构
联邦分权制 生产区域管理制 目标规划管理制 单线制
直线一职能制结构 分权的事业部制结构 矩阵制组织结构 子公司制分权型组织结构
直线—职能制结构 分权的事业部制结构 矩阵制组织结构 子公司制分权型组织结构
目的规划管理制 联邦分权制 生产区域管理制 单线制
集权与分权的成本和利益 环境 规模 管理者的管理水平
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