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组织评估和资源评估 组织内分析和组织间分析 对健康教育与健康促进内部的分析 对主办健康教育和健康促进组织的外部环境分析 政府部门对健康教育的重视程度及资源投入状况的分析
从公司经理的角度分析组织的优势和劣势 通过判断组织优劣势来分析组织内部情况 识别外部环境的机会和威胁 确定对客户至关重要的因素
组织战略目标 工会组织的作用 个人职业规划 企业文化与价值观 企业外部环境
发现组织目标和培训需求之间的联系 组织高层的重视和投入 对组织外部环境和内部氛围进行分析 确认整体是否需要培训
决策是适应外部环境的一项工作 决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程 决策是SWOT分析 决策是“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”的工作
外部环境分析 社会环境分析 组织资源分析 组织结构分析
PLoT分析法 SwoT分析法 利益相关者分析法 员工分析法
对主办健康教育和健康促进组织的外部环境分析 组织评估和资源评估 对健康教育与健康促进内部的分析 组织内分析和组织间分析 政府部门对健康教育的重视程度及资源投入状况的分析
战略控制,战略实施,SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,组织外部环境分析,确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析,组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标,组织外部环境分析,组织内外部条件分析, SWOT分析和战略形成,战略实施,战略控制 组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,确定组织的使命和目标
组织结构分析 组织文化分析 技术环境分析 资源条件分析
审视组织的服务领域和方向 识别法人的权限和组织的规范性 识别评估组织发展与收入来源的关系 评估组织运行系统和技术资源的有效性
PLOT分析法 SWOT分析法 利益相关者分析法 员工分析法