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以工程项目综合目标的实现为核心 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 坚持系统视角、综合集成的管理理念 坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
工程项目合同是一个合同群体 工程项目合同体系简单，但内容庞杂 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 工程项目具有较强的国家管理性
追求目标系统的整体效果 针对整个目标系统实施控制 工程项目综合管理目标的调整情况 工程项目综合管理多目标的统一 工程项目综合管理目标体系的均衡性
坚持系统视角、综合集成的管理理念 坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理 以工程项目综合目标的实现为核心 针对整个目标系统实施控制
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 制订出适合本工程项目的质量管理体系文件 制定成品质量检验制度 明确各层次的质量管理目标
建设单位对技术的要求 与工程项目建设相关的国家法律、法规、和标准 企业的各项管理制度 工程项目的技术要求
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同 建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同 建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
项目合同管理 项目费用管理 项目进度管理 项目范围管理
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 沟通是综合管理工作的基本理念 团队建设是综合管理工作的必要条件 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 编写工程项目绩效报告 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
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