下列不属于项目绩效评价的基本做法的是-X题卡

战略分解实际成效绩效评价战略评价标准

平衡计分卡关键绩效指标法赢得值法定期评价法

财务效益资产营运偿债能力经营发展

对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施编写工程项目绩效报告提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容

可行性客观性科学性效率性

物业经济指标财务收支计划物业品牌化服务满意度

资源需求与供应计划人员组织计划文件控制计划绩效评价计划评审计划

文献研究法德尔菲法红绿灯评价系统逻辑框架法

人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征为绩效评价提供依据工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

部门设置人员安排工作委任信息沟通绩效评价

财务效益资产营运偿债能力经营发展

对项目实施效果进行检查，收集测量数据对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施定期评价编写工程绩效报告

绩效评价指标、评价标准和方法绩效评价的组织管理和工作程序绩效报告和绩效评价报告绩效评价的国际经验

政府评价社会评价经济评价企业自我诊断评价

财务效益状况资产营运状况偿债能力状况主营业务状况

对项目实施效果进行检查，收集测量数据对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施编写工程评价计划编写工程绩效报告

实施透明预算规范预算编制优化收支结构严格审批程序

战略分解实际成效绩效评价战略评价标准

下列不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。