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在工程项目限额设计实施程序中,目标推进通常包括()阶段。

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审查设计概预算  对工程项目造价目标进行风险分析  开展限额设计  审查工程变更  审核工程结算  
工程项目策划和决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
工程项日能提供特定的产品或服务  工程项日具有明确的目标  工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图  工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,可行性研究  政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致  
工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图  工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收  工程项目实施阶段工作量不大,但却十分重要  工程项目策划和决策阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、签订工程承包合同  每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果  
工程项日能提供特定的产品或服务  工程项日具有明确的目标  工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图  政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致  工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,可行性研究  
审查设计概预算  对工程项目造价目标进行风险分析  开展限额设计  审查工程变更  审核工程结算  
决策阶段  前期工作阶段  实施阶段  验收阶段  
对工程项目造价目标进行风险分析  审核竣工结算  严格控制设计变更  审查设计概算  开展限额设计  
制定限额设计的质量目标  限额初步设计  制定限额设计的造价目标  限额施工图设计  制定限额设计的进度目标  
项目管理的核心任务是项目的目标控制  招标投标工作一般单独列为招标投标阶段  项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现  项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期  
项目管理的核心任务是项目的组织协调  建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段  业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标  建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制,实现项目的三大目标  
工程项目策划和决策阶段  工程项目设计阶段  工程项目准备阶段  工程施工方案的评价阶段  工程项目实施阶段  

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