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项目经理是指受( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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我国在全面实施建造师执业资格制度后建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程的项
技术管理
全面管理
全面负责
安全负责
按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定施工企业项目经理
受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理
对工程项目施工过程全面负责
对建设项目全面负责
是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定施工企业项目经理
是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
是受施工企业股__会的委托对施工项目进行管理
对工程项目施工过程全面负责
对建设项目全面负责
是施工企业董事会在工程项目上的代表人
是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
建造师
项目经理
项目监
施工队
建筑施工企业的项目经理是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程的项目管理者是建筑施工企业法定代
具体负责
全面负责
具体管理
进行管理
在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业委托对工程项目施工过程全面负
董事会
法定代表人
总经理
业主
按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定施工企业项目经理
是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理
对工程项目施工过程全面负责
对建设项目全面负责
是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
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某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形式出现在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则 在合同谈判过程中甲方为规避风险提出本工程采用固定总价的合同形式乙方根据该工程的具体情况提出本工程适宜采用可调整价格合同形式 假设本工程合同额为8000万元总工期为25个月工程分两期进行验收第一期为 15个月第二期为10个月在工程实际实施过程中出现了下列情况 1工程进行到第8个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知为此承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任 2复工后在工程后期工地遭到当地百年罕见的台风袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了两个月为此业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任工程师认为确有必要暂停施工时应当以书面形式要求承包人暂停施工并在提出要求后小时内提出书面处理意见
是承包单位在开工前为工程所做的施工组织施工工艺施工计划等方面的设计用来指导拟建工程全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同基坑支护施工中项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令同时报告了建设单位 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定不会发生安全问题仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工 施工单位复工后就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做致使工程延期要求监理单位对此事承担相应责任 该工程施工完成后施工单位按竣工验收有关规定向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复施工单位不同意无偿修复根据施工合同示范文本的规定施工承包合同中发包方的责任和义务有
下列正确表示全费用综合单价法的计算方法的是
建设工程监理文件档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作它是监理工程师实施工程建设监理和进行目标控制的基础性工作监理单位在监理组织机构中配备了专门的人员负责监理文件和档案的收发管理保存工作在该工程的施工过程中形成的部分建设工程监理表格包括施工组织设计方案报审表工程临时延期申请表工程款支付证书费用索赔审批表监理工作联系单工程变更单费用索赔申请表等施工文件档案管理的内容主要包括
建设工程监理文件档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作它是监理工程师实施工程建设监理和进行目标控制的基础性工作监理单位在监理组织机构中配备了专门的人员负责监理文件和档案的收发管理保存工作在该工程的施工过程中形成的部分建设工程监理表格包括施工组织设计方案报审表工程临时延期申请表工程款支付证书费用索赔审批表监理工作联系单工程变更单费用索赔申请表等工程施工质量验收资料包括
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施属于项目目标动态控制的
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形式出现在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则 在合同谈判过程中甲方为规避风险提出本工程采用固定总价的合同形式乙方根据该工程的具体情况提出本工程适宜采用可调整价格合同形式 假设本工程合同额为8000万元总工期为25个月工程分两期进行验收第一期为 15个月第二期为10个月在工程实际实施过程中出现了下列情况 1工程进行到第8个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知为此承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任 2复工后在工程后期工地遭到当地百年罕见的台风袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了两个月为此业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任为了保证工程质量对发包人采购的大宗建筑材料用于施工前需要进行合同约定的物理和化学抽样检验对于此项检验应由
某综合楼建筑面积3 280m2是一栋7层L形平面建筑底层为营业厅2层以上为住宅底层层高3.8m2层以上层高3.0m总高21.8m基础为混凝土灌注桩基上部为现浇钢筋混凝土梁板柱的框架结构主体结构采用C20混凝土砖砌填充墙施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工如期完工经竣工验收后发现未达到质量合格标准竣工验收鉴定证书的主要内容包括
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某单位工程一民用住宅由基础工程主体工程装饰工程三个分部工程组成其流水节拍分别为6周12周和9周建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴它以每个建设工程项目的施工为系统依据企业的合理安排一个项目施工的进度
信息管理的目的是
建设工程监理文件档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作它是监理工程师实施工程建设监理和进行目标控制的基础性工作监理单位在监理组织机构中配备了专门的人员负责监理文件和档案的收发管理保存工作在该工程的施工过程中形成的部分建设工程监理表格包括施工组织设计方案报审表工程临时延期申请表工程款支付证书费用索赔审批表监理工作联系单工程变更单费用索赔申请表等施工文件档案管理的内容包括工程施工技术管理资料工程质量控制资料工程施工质量验收资料竣工图四大部分下列说法正确的有
根据设计要求对某结构中的角柱进行破坏性试验以提供和验证设计数据该过程支出的费用属于
如果索赔额度起过了工程师权限范围应由将审查的索赔报告报请发包人审批并与承包人谈判解决
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某单位工程一民用住宅由基础工程主体工程装饰工程三个分部工程组成其流水节拍分别为6周12周和9周在项目的实施阶段项目总进度不仅只是施工进度它包括
可反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系是一种动态关系
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形式出现在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则 在合同谈判过程中甲方为规避风险提出本工程采用固定总价的合同形式乙方根据该工程的具体情况提出本工程适宜采用可调整价格合同形式 假设本工程合同额为8000万元总工期为25个月工程分两期进行验收第一期为 15个月第二期为10个月在工程实际实施过程中出现了下列情况 1工程进行到第8个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知为此承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任 2复工后在工程后期工地遭到当地百年罕见的台风袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了两个月为此业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任建设工程施工合同示范文本规定合同双方可约定可对合同价款进行调整的条件不包括
建筑业企业项目经理资源管理制度向建造师执业资格制度过度的时间为
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形式出现在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则 在合同谈判过程中甲方为规避风险提出本工程采用固定总价的合同形式乙方根据该工程的具体情况提出本工程适宜采用可调整价格合同形式 假设本工程合同额为8000万元总工期为25个月工程分两期进行验收第一期为 15个月第二期为10个月在工程实际实施过程中出现了下列情况 1工程进行到第8个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知为此承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任 2复工后在工程后期工地遭到当地百年罕见的台风袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了两个月为此业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任由承包人负责采购的材料设备到货检验时发现与标准要求不符承包人按工程师要求进行了重新采购最后达到了标准要求处理由此发生的费用和延误的工期的正确方法是
A公司是某建设项目的施工总承包单位并与该项目业主签定了总承包合同A公司将主体结构工程的施工劳务分包给了B劳务分包公司双方签订了劳务分包合同与平行承发包模式相比施工总承包模式的不同之处在于
建设工程监理文件档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作它是监理工程师实施工程建设监理和进行目标控制的基础性工作监理单位在监理组织机构中配备了专门的人员负责监理文件和档案的收发管理保存工作在该工程的施工过程中形成的部分建设工程监理表格包括施工组织设计方案报审表工程临时延期申请表工程款支付证书费用索赔审批表监理工作联系单工程变更单费用索赔申请表等由单位对移交工程进行验收
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同基坑支护施工中项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令同时报告了建设单位 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定不会发生安全问题仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工 施工单位复工后就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做致使工程延期要求监理单位对此事承担相应责任 该工程施工完成后施工单位按竣工验收有关规定向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复施工单位不同意无偿修复根据施工合同示范文本的规定由于下述情况导致暂停施工承包商可获得工期顺延的有
由于承包人的施工过程施工方案出现错误疏忽而导致设计的修改应该由承担责任
建设工程监理文件档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作它是监理工程师实施工程建设监理和进行目标控制的基础性工作监理单位在监理组织机构中配备了专门的人员负责监理文件和档案的收发管理保存工作在该工程的施工过程中形成的部分建设工程监理表格包括施工组织设计方案报审表工程临时延期申请表工程款支付证书费用索赔审批表监理工作联系单工程变更单费用索赔申请表等一个完整的工程项目管理信息系统一般主要由等构成
某综合楼建筑面积3 280m2是一栋7层L形平面建筑底层为营业厅2层以上为住宅底层层高3.8m2层以上层高3.0m总高21.8m基础为混凝土灌注桩基上部为现浇钢筋混凝土梁板柱的框架结构主体结构采用C20混凝土砖砌填充墙施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工如期完工经竣工验收后发现未达到质量合格标准工程材料质量的检验方法通常包括
某工程位于居民密集区内施工单位为了缩短工期需夜间加班在施工时产生的噪声很大影响周围居民的正常休息和生活在工程施工中产生的固体废物应
用全面质量管理的思想观点和方法使全体人员真正树立起强烈的质量意识属于工程项目的质量保证体系的方面
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形式出现在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则 在合同谈判过程中甲方为规避风险提出本工程采用固定总价的合同形式乙方根据该工程的具体情况提出本工程适宜采用可调整价格合同形式 假设本工程合同额为8000万元总工期为25个月工程分两期进行验收第一期为 15个月第二期为10个月在工程实际实施过程中出现了下列情况 1工程进行到第8个月时国务院有关部门发出通知指令压缩国家基建投资要求某些建设项目暂停施工该项目属于指令停工下马项目因此业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知为此承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任 2复工后在工程后期工地遭到当地百年罕见的台风袭击工程被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏最终使工期拖延了两个月为此业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任建设工程施工合同示范文本规定发包人不得以任何形式向分包人支付各种工程款
某综合楼建筑面积3 280m2是一栋7层L形平面建筑底层为营业厅2层以上为住宅底层层高3.8m2层以上层高3.0m总高21.8m基础为混凝土灌注桩基上部为现浇钢筋混凝土梁板柱的框架结构主体结构采用C20混凝土砖砌填充墙施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工如期完工经竣工验收后发现未达到质量合格标准在施工测量控制中高层建筑测量复核通常包括
所提供的各种成本信息是成本预测成本计划成本控制成本分析和成本考核等各个环节的依据
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