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医院人力资源管理基础工作健全程度 医院人力资源管理组织系统完善程度 医院对人力资源管理工作支持程度 医院人力资源管理活动精确程度 医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求 对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施做出明确规定 对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定 对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定 对本项人力资源管理管理的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位的代表。 单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
具体规定人力资源管理的组织机构设置 明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤 具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限 详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法
人力资源管理职能并不是一个特殊的职能 人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐，而且要使企业所有员工能有效地工作和取得最大的发展机会 人力资源管理职能并不只和员工有关，它和组织中各个层次的人员都息息相关 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现 人力资源管理职能不仅包括和人事劳动相关的薪酬和福利，还包括企业中人们之间的工作关系
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
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