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协助确定项目定义和项目实施方案 负责项目报批 签订有关合同 检查各参与单位的工作
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式 在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定 在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式
业主方自行管理模式 业主方委托工程管理咨询公司管理的模式 业主方与工程管理咨询公司共同管理模式 政府部门直接管理的模式
在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行 委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行 委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
业主方自行管理模式 业主方委托工程管理咨询公司管理的模式 业主方与工程管理咨询公司联合管理模式 政府部门直接管理的模式
对项目管理任务的委托可以分阶段进行 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在委托项目管理模式中， 项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
自行项目管理模式 委托项目管理模式 业主方与项目管理咨询单位合作模式 项目咨询单位自行项目管理模式
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务 在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍 对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
自行项目管理模式 委托项目管理模式 业主方与项目管理咨询单位合作模式 项目咨询单位自行项目管理模式
所有的管理工作都委托给项目管理咨询公司，业主方没有必要设置专门的部门和人员管理项目 项目管理咨询单位的工作性质是咨询而不是承包 在项目进展过程中，项目管理咨询单位就是业主的代理 业主方可以将管理工作委托给项目总承包商 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
在委托项目管理模式中，项，目管理咨询单位提供项目管理服务 在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍 对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
协助确定项目定义和项目实施方案 负责项目报批 签订有关合同 检查各参与单位的工作
湘公网安备 43130202000226号