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健全建设项目法人治理结构,建立权力,决策、执行、监督相互制约的机制 明确建设项目的总目标和主要子目标 识别和分解项目建设的全过程,编制项目建设计划 明确项目管理组织、职责划分以及各级管理组织权限 确定建设项目经理的管理理念
规范建设项目基建程序 规范项目法人的建设行为,明确项目法人的责、权、利 建立建设项目的投资约束体制 提高投资效益、保证项目建设质量和建设工期 节约投资
需要重新设立项目法人 原有企业法人就是项目法人 项目领导小组就是项目法人 不需设立项目法人,但是原有企业法人需向项目派遣专职管理人员
以质量为中心,强化建设项目的全面管理 做好施工组织管理 掌握和应用先进技术与施工工艺 严格执行建设程序,搞好工程竣工验收
工程项目法人单位是工程建设安全管理第一责任者,对项目建设全过程的安、全生产负总责 工程项目法人单位要根据施下安全的需要,建立、健全项目的安全管理制度 项目法人单位根据施工安全的需要设立独立的安全监督机构 项目法人单位或其所属人员不得向承包商指定分包单位 安监机构是项目法人单位的安全管理职能机构
健全建设项目法人治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 确定建设项目业主及承包方的管理理念 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限
规范项目法人的有关建设行为 节约投资 建立建设项目的投资约束体制 提高投资效益,保证项目建设质量和建设工期 规范项目法人的建设行为,明确项目法人的责,权,利
由原有企业负责建设的大中型建设项目 , 需设立子公司的 , 原企业法人即是项目法人 由原有企业负责建设的大中型建设项目 , 需设立分公司或分厂的要重新设立项目法人 凡应实行项目法人责任制而没有实行的建设项目 , 可在投资计划管理部门批准后实施 项目法人责任制依据的是《公司法》的有关规定
规范项目法人的有关建设行为 节约投资 建立建设项目的投资约束体制 提高投资效益、保证项目建设质量和建设工期 明确项目法人的责、权、利
政府主管部门可作为项目法人 由项目法人负责对项目的策划,资金筹措,建设实施等项目全过程进行管理 国有单位经营性大中型项目必须在建设阶段组建项目法人 建立项目法人责任制是为了规范项目单位的行为
规范建设项目基建程序 规范项目法人的建设行为,明确项目法人的责、权、利 建立建设项目的投资约束体制 提高投资效益、保证项目建设质量和建设工期 节约投资
规范建设项目基建程序 规范项目法人的建设行为 建立项目的投资约束体制 明确项目法人的责,权,利 节约工程投资
工程项目法人单位是工程建设安全管理第一责任者,对项目建设全过程的安全生产负总责 工程项目法人单位要根据施工安全的需要,建立、健全项目的安全管理制度 项目法人单位根据施工安全的需要设立独立的安全监督机构 安监机构是项目法人单位的安全管理职能机构 项目法人单位或其所属人员不得向承包商指定分包单位
先有法人,后有项目 先有项目,后有法人 法人和项目同时 法人与项目无所谓先后
项目资金的筹集 审查或审定工程设计 组织工程施工招标 工程施工 项目投产前,组织运行管理班子
建设项目内部审计的范围即是业主的职能部门的运作 建设项目内部审计的主要作用是监督、支持和服务 建设项目业主为既有法人,其内部审计机构宜尽早介入建设项目审计业务 建设项目内部审计的权限由建设项目法人权力机构确定
健全建设项目法人治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 建立风险管理机制 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限 确定建设项目业主及承包方的管理理念
规范建设项目基建程序 规范项目法人的建设行为,明确项目法人的责、权、利 建立建设项目的投资约束体制 提高投资效益、保证项目建设质量和建设工期 节约投资
健全建设项目法入治理结构 明确建设项目总目标和主要子目标 建立风险管理机制 明确项目管理的组织、职责划分及管理权限 确定建设项目业主及承包方的管理理念