下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（）。2019

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成本预测成本计划成本考核成本分析

成本预测成本计划成本考核成本分析

成本预测成本计划成本控制成本考核

施工安全管理施工合同管理施工信息管理施工成本管理建设项目与外部环境的协调

施工安全管施工合同管理施工信息管施工成本管理施工预算管理

施工安全管理施工合同管理施工成本控制建设项目与外部环境的协调

明确成本管理人员的工作任务和权、责、利对不同的技术方案进行技术经济分析编制资金使用计划，确定成本管理目标通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本防止分包商的索赔

不断降低工程项目成本以人为本，全员参与建立建设工程项目成本控制保障体系加强工程安全管理

施工成本控制施工合同管理施工信息管理建设项目与外部环境的协调

施工安全管理施工合同管理施工信息管理施工成本控制建设项目与外部环境的协调

成本预测成本计划成本考核成本分析

管理的目的是追求项目各个利害关系人的利益最大化是对工程项目进行全面管理的中心以施工成本降低作为项目控制的中心是项目建设风险的最后控制阶段

建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度目标管理建设工程项目信息管理建设工程职业健康安全与环境管理

成本管理目标的确立成本管理任务的分工成本管理组织制度的建立成本管理责任体系的建立