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六西格玛设计 六西格玛策划 六西格玛策划 六西格玛研究
六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具
全部合格是可以达到的 缺陷是不可避免的 “零缺陷”是可能的 偶然波动是不可避免的
QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式 六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队 QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的 六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动 QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动
精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力 精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力 精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力 精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力
负责六西格玛管理在组织中的部署 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供项目指导
精益六西格玛活动 PDCA 提案改善活动 购买新机器
取出塑件工序 塑件修剪工序 开模时间 制件凝结时间
取出塑件工序 塑件修剪工序 开模时间 制件凝结时间
皆利用缺陷（减少变异）减少进而改善流程 焦点都是关注流程改进 都大量使用统计学 都起源于业务领域
在倡导者（Champion）和资深黑带（MB的指导下，带领团队完成六西格玛项目 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会； 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解； 负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。
向团队传达六西格玛管理理念 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 建立组织的六西格玛管理愿景 向管理层报告六西格玛项目的进展 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
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