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企业在战略措施中采用不相关多样化的目的是( )。

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只生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场  在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列  在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务  在多样化的市场上扩展相关的产品系列  
一体化战略   多元化战略   不相关战略   转向战略  
相关多样化战略  产品开发战略  向前一体化战略  渗透战略  
复合多样化战略(非相关多样化)  一体化战略  几种生产单一产品或服务战略  同心多样化战略(相关多样化)  
通过多样化,进入互补行业;  在同行业进行企业横向整合;  避免恶意收购;  收购不相关企业。  
规模化战略  相关多样化战略  不相关多样化战略  企业兼并战略  
复合多样化战略  纵向一体化战略  横向一体化战略  同心多样化战略  
相关多样化战略和非相关多样化战略  稳定发展战略  集中生产单一产品或服务战略  纵向一体化战略  
同心多元化战略(相关多样化)  混合型多元化战略(不相关多样化)  垂直一体化战略  水平多元化战略  
避开对方的强项,选择对手的弱点进攻。  集中自己的力量,直接针对竞争对手的优势下手。  发展多样化的不相关产品,或是开拓多样化的地理性市场,也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。  在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。  
规模化战略  相关多样化战略  不相关多样化战略  企业兼并战略  
横向多样化  核心多样化  发散多样化  相关多样化  辐射型多样化  
集中生产单一产品或服务的战略:  相关多样化战略  不相关多样化战略  纵向一体化战略  

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