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在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人有( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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在建设项目管理中项目相关人有等
出资人
建设项目经理
建设项目实施组织
用户
医疗求助人员
在建设项目管理中被经常提及的项目相关人不包括
建设项目经理
产品制造商
出资人
咨询方
在建设项目管理中除出资人建设项目经理建设项目实施组织建设项目团队成员用户等被经常提及的项目相关人外其
运输公司负责人
承包方
供应方
会计
设计方和咨询方的组织和成员
在建设项目管理中不被经常提及的项目相关人是
出资人
建设项目经理
建设项目团队成员
设计方
在建设项目管理中被经常提及的项目相关人包括
出资人
建设项目经理
建设项目实施组织
产品制造商
咨询方
在建设项目管理中被经常提及的项目相关人包括
出资人
建设项目经理
建设项目实施组织
产品制造商
咨询方
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管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性活动管理具备等方面的特征
建设项目的进度控制计划包括逐步地由宏观到微观由粗到细编制完成
任何项目的设立都有特定的目标这种目标从广义的角度看表现为项目创造的独特的产品或服务这类目标是项目的
管理层次多往往导致管理费用增多这一特点属于
下列有关法人治理结构的描述正确的是
建设项目信息分类和编码体系的有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较
在项目实施准备阶段投资目标计划和实际值的比较不包括
建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作它属于的工作范畴
关于国有独资公司的说法正确的是
在建设项目中投资回报及信誉保证是最关心的问题
动态控制的三大要素是目标计划值目标实际值和
是信息系统实施成功的关键因素
参加评标及合同谈判属于业主方的任务
从广义讲建设项目管理信息系统是系统的集成
是建设项目业主项目管理团队的负责人是项目建设实施活动的领导者
BOOT与BOT的区别包括
任务的成标标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划
项目实施策划是把付诸实施形成具有可行性可操作性和指导性的方案
比较施工总承包管理与施工总承包模式可知
质量控制工作流程不包括
许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时都把置于非常重要的位置
我国从开始制定信息技术政策
PMC模式的合同计价方式主要有
价值工程方案的评价可从等方面着手
业主关心的问题是
在PMC模式中在项目招标投标阶段PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有
使个人的工作绩效价值和努力得到肯定和鼓励这是建设项目人力资源管理的环节
从发展的观点归纳起来人力资源是指
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