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建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位 建筑工程发包单位可以将建筑工程的设计、施工、设备采购的一项发包给一个工程总承包单位 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责 建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的 建设工程总承包的主要意义在于“交钥匙”
合同总价包干降低成本 总承包方负责“交钼匙” 设计与施工的责任明确 为项目建设增值
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干,而是“交钥匙” 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 为建设项目增值
通过设计和施工过程的组织集成促使设计与施工的紧密结合。 总价包干减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。 交钥匙。 提高工程质量加快进度减少资金的浪费。
设计—施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业对设计单位和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干 建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
使项目设计周期缩短 使项目建设增值 使业主方减轻责任 使企业增加利润
合同总价包干降低成本 总承包方负责“交钥匙” 设计与施工的责任明确 为项目建设增值
A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值
合同总价包干降低成本 总承包方负责“交钥匙” 设计与施工的责任明确 为项目建设增值
设计——施工总承包 设计采购施工总承包 建设项目工程总承包 施工总承包
使项目设计周期缩短 使项目建设增值 使业主方减轻责任 使企业增加利润
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有对应资质的分包企业 总承包企业可按照协议约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的重要意义在于总价包干和“交钥匙”
核心是设计与施工过程的组织集成 在于总价包干和“交钥匙” 达到为项目建设增值的目的 促进设计与施工的紧密结合
总价包干 交钥匙 设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工紧密结合 为项目建设增值