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项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 项目业主的投资风险小 M经理提前统一衔接协调工程设计与施工关系,优化,细化工程设计,提高工程设计的"可施工性",减少施工阶段的设计变更和返工。采用代理型CM模式的缺点有:项目业主在工程完成前对工程造价心中无数,由于分阶段招标发包,CM经理不可能对工程进度和成本作出保证,可能发生承包人的工程索赔和变更的费用较高,项目业主投资风险较大。DE两项为风险型CM的特点。 确定GMP时,特别针对其中施工不可预见费,项目业主与CM公司意见往往不易统一 可供选择的具有较强实力,水平能够承担风险的CM公司较少
CM承包模式采用快速路径法施工 CM承包模式有利于控制工程造价 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种 CM承包模式对总承包商而言,责任重、风险大 CM承包模式适用于工期要求紧迫的大型复杂建设工程
减少施工阶段的设计变更和返工 项目业主投资风险较大 项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 项目业主可以自主选定建筑师/工程师 可供选择的具有较强实力、水平,能够承担风险的CM公司较少
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数
项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 项目业主的投资风险小 可减少施工阶段的设计变更和返工 可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少 确定GMP时,特别针对其中施工不可预见费,项目业主与CM公司意见往往不易统一
项目管理服务 项目管理承包 咨询协调型 代理型建造管理
减少施工阶段的设计变更和返工 项目业主投资风险较大 项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 项目业主可以自主选定建筑师/工程师 可供选择的具有较强实力、水平,能够承担风险的CM公司较少
CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中无数 项目业主的投资风险小 GMP中包含CM经理难于控制的工程设计和施工投标的不确定因素 确定GMP时,特别针对其中施工不可预见费,项目业主与CM公司意见往往不易统一 可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少
CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数 项目业主投资风险较小
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数
项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 项目业主的投资风险小 可供选择的具有较强实力、水平并能够承担风险的CM公司较少 确定GMP时,特别针对其中施工不可预见费,项目业主与CM公司意见往往不易统一
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数
减少施工阶段的设计变更和返工 项目业主投资风险较大 项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 项目业主可以自主选定建筑师/工程师 可供选择的具有较强实力,水平,能够承担风险的CM公司较少
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数
项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理 CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费 可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期 项目业主对工程建设项目的总投资、工期及其控制心中有数
减少施工阶段的设计变更和返工 项目业主投资风险较大 项目业主在工程完成前对工程造价心中无数 可供选择的具有较强实力、水平,能够承担风险的CM公司较少 项目业主可以自主选定建筑师/工程师