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人力资源管理评估 人力资源管理反馈 招聘和甄选质量 主要政策颁布及时率 核心人员比例
人员招聘方法 人员任用准则 薪酬管理方法 职位需求
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源规划 招聘与甄选 人员培训 绩效评价 组织目标
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战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理师 初级人力资源管理师 高级人力资源管理师 助理人力资源管理师
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
企业的管理流程 企业的培训流程 人力资源管理流程 以上都不对
人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致