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交货期短、库存水平低 交货期长、库存水平高 制造成本低 企业的资金占用少 基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要
变分散库存为集中库存，降低库存成本 调节库存水平 进行流通加工，提高商品附加值 降低进货成本
库存管理的任务是提高库存保证程度和降低库存费用 保证供应、快速交货是配送中心库存管理的前提 库存管理的目的就是在满足顾客服务需求的前提下，对企业库存水平进行控制，节约库存成本 配送中心的数量与服务内容是影响库存的数量和时间的主要因素
降低订单处理成本 库存水平较高 降低运输成本 库存保管维持成本增加
降低进货成本 改善库存水平，使零库存成为可能 提供流通加工服务 减少交易次数，降低物流整体成本 实现库存集约化
缩短前置期，优化库存结构，降低库存水平 缩短前置期，优化库存结构，提高库存水平 缩短前置期，降低库存成本，降低库存水平 缩短前置期，优化库存品项，降低库存水平
降低订单处理成本 库存水平较高 降低运输成本 库存保管维持成本增加
降低订单处理成本 库存水平较高 降低运输成本 库存保管维持成本增加
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