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实行弹性预算的方法主要有()。
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管理学《管理学基础》真题及答案
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公共预算方法主要有哪些
物业服务企业编制成本预算的方法主要有预算
收入
弹性
固定
零基
滚动
现实中物业服务公司编制成本预算的方法主要有等
固定预算法
弹性预算法
比较预算法
零基预算法
滚动预算法
企业常用的确定广告预算总额的方法主要有
物业管理企业编制成本预算的方法主要有
固定预算
资金预算
弹性预算
零基预算
滚动预算和概率预算
与固定预算相比弹性预算的优点主要有
及时性强
可比性强
连续性强
预算范围宽
物业服务企业编制成本预算的方法主要有
固定预算
资金预算
弹性预算
零基预算
滚动预算和概率预算
现实中物业服务企业编制成本预算的方法主要有
固定预算
’滚动预算
弹性预算
年度预算
零基预算
物业服务企业编制成本预算的方法主要有
收入预算
弹性预算
固定预算
零基预算
滚动预算
成本预算的编制方法主要有
固定预算
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算
现代预算的方法主要有
弹性预算
现金预算
程序性预算
零基预算
我国预算管理体制采取过的方法主要有12345
成本预算的编制方法主要有
静态预算
弹性预算
零基预算
滚动预算
长期预算
下列有关弹性预算的说法正确的是
弹性预算主要用于各种间接费用预算,有些企业也用于利润预算
弹性预算是按成本的不同性态分类列示的
弹性预算的表达方式,主要有多水平法和公式法
弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具
预算控制的方法主要有三种类型其中不包括
预算授权控制
预算审核控制
预算调整控制
预算变动控制
室内装饰工程预算的编制方法主要有和两种
室内装饰工程预算的编制方法与建筑装饰工程预算的编制方法基本相同主要有和两种
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认为管理就是领导是强调管理的的作用
通过需求调研与产品开发向市场提供紧密适应顾客需求具有特殊功能或鲜明特色的优质产品使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来从而形成竞争优势的竞争策略是
管理的自然属性反映了的关系
按产品划分部门主要适用于
组织结构的内涵是人们的关系
是社群控制的必要条件
管理的社会属性反映了的性质
古典管理理论时期又被称为发展阶段是系统管理理论正式形成的时期
按人数划分部门主要适用于的组织
进入20世纪60年代后管理理论的研究又出现一种的趋势学者们先提出系统管理理论力求建立统一的管理理论
是指对组织各领域各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作是实现组织目标的根本性保证
管理过程中最经常最关键的职能是
管理机制是以为依据的
是战略决策的核心也是战略管理其他环节进行活动的依据
任务环境中最直接最明显影响企业经营的是
为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性泰罗创立并推行
是指与诸工作因素相互联系并能综合集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节
马斯洛的需要层次论赫茨伯格的双因素论麦克莱兰的成就需要激励理论等激励理论属于
管理在条件下得到强化和发展
权变管理理论的代表人物是
按职能划分部门较多地应用于的划分
最早提出管理职能的人是
认为管理就是通过其他人把事办好是强调管理的
邀请专家内行针对组织内某一个问题或某一个议题让大家开动脑筋畅所欲言地发表个人意见充分发挥个人和集体的创造性经过互相启发产生连锁反应集思广益而后进行决策的方法是
对于高层管理者来说更为重要
是决定管理功效的核心问题
对于一线管理者来说更为重要
是指以一定文化为基础一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式
进入20世纪50年代以后管理理论出现了一种的趋势形成了诸多的学派人们称之为管理理论的热带丛林时期
18世纪后期到19世纪末即从资本主义工厂制出现起到资本主义自由竞争阶段的结束期间管理者完全凭自己的经验进行管理没有管理规范与系统制度这种管理被称为
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