在项目管理中进行信息分发时的特点是复杂程度高往往不受当事人的控制-X题卡

正式沟通非正式沟通垂直沟通水平沟通

城堡型棒球队型俱乐部型学院型

从业人员中，科研人员所占比例大用于研究和开发的经费支出所占的份额大产品的技术复杂程度高受气候影响较大

投资小且复杂程度高投资大且质量要求高产品无形且复杂程度低产品有形且复杂程度高

功能完善、无需培训、购置费高功能完善、专业性强、易学易用专业性强、购置费高、使用复杂专业性强、购置费低、易学易用

客观真实标准化程度高灵活性大调查资料系统性强充分发挥调查者主观能动性

成本是通信项目的第一目标项目进度管理复杂通信项目管理的时效性要求高通信项目要求有高可维护性、可兼容性和可扩容性通信项目管理中信息交流方便

大型工程项目中小型工程项目复杂性程度高的工程项目复杂性程度低的工程项目对系统要求低的工程项目

EPC PM DBB PMC

时效性要求高可维护性高可兼容性高进度管理复杂

项目管理具有创造性、组织性和复杂性项目管理就是一般的作业管理项目管理中项目负责人的作用并不是很重要的项目管理的一致性

每个项目都有始有终每个项目都是不同的渐进明细需求复杂多变，需求变更控制复杂

在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程

项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

正式沟通非正式沟通垂直沟通水平沟通

在项目管理中，进行信息分发时，（）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。