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计划编制时的适当参与 计划下达时的清晰布置 月/周计划的责任明确到人 要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离 适当的责任追究
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的 一、二、三级计划间没必要彼此对应 专项管理工作进度计划是跨越月度的计划，分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的 业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划(一级计划)对应
编制建设项目实施总进度规划 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 审核、分析各投标单位的进度计划 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
提前计划7% 落后计划15% 落后计划7% 提前计划15%
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工 建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
计划编制时的适当参与 计划下达时的清晰布置 月/周计划的责任明确到人 适当的责任追究 要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
计划编制时的适当参与 计划下达时的清晰布置 月／周计划的责任明确到人 适当的责任追究 要求项目管理部门将月／周工作例会与进度管理工作相分离
基建分管领导 基建管理部门主任 业主项目部经理 建设协调专责
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工 建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
月度计划编制与审批流程 周计划编制与审批流程 项目实施计划的实施、检查与分析控制流程 工程进度信息收集及处理流程
编制成本计划，控制项目施工成本 建立月度资金收支计划 建立项目经理部 实行项目法施工 实施跟踪考核
对建设工程实行分段设计、发包和施工 建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检査分析制度 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的 专项管理工作进度计划是跨越周度的计划 在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划,周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应 一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应 三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制
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