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直接人工标准成本=预算产量下标准工时×标准分配率 直接人工工资率差异=标准工时×(实际工资率-标准工资率) 直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率 直接人工实际成本=实际产量下实际工时×实际工资率
$ 600 不利 $ 602 不利 $ 2,400 不利 $3,000 不利
直接人工效率差异 直接材料用量差异 直接材料价格差异 直接人工成本差异
直接人工成本差异一般应该负责的部门是生产部门 直接人工成本差异可以分为效率差异和工资率差异 直接人工成本差异可能会由采购部门负责 直接人工成本差异产生的原因之一是人事部门的工资率标准制定不合理
4200美元,不利的 3000美元,不利的 2220美元,不利的 1200美元,不利的
变动制造成本差异分析 固定制造成本差异 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
$10 不利差异。 $240 不利差异。 $248 不利差异。 $250 不利差异。
直接人工成本差异可以分为效率差异和工资率差异 直接人工成本差异产生的原因之一是人事部门的工资率标准制定不合理 直接人工成本差异产生的原因之一是生产的产品结构不合理 直接人工成本差异可能会由采购部门负责 直接人工成本差异一般应该负责的部门是生产部门
直接材料成本的用量差异 直接人工成本的效率差异 变动制造费用的效率差异 固定制造费用的能量差异 变动制造费用的耗费差异
600美元,不利差异 602美元,不利差异 2400美元,不利差异 3000美元,不利差异
直接人工成本差异=直接人工实际成本+直接人工计划成本 直接人工成本差异=单位产品所耗工时变动影响额+每小时工资成本变动的影响 直接人工成本差异=单位产品所耗工时变动影响额-每小时工资成本变动的影响 直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工计划成本
变动制造成本差异分析 固定制造成本差异 直接材料成本差异 直接人工成本差异 变动制造费用成本差异
直接材料成本的用量差异 直接人工成本的效率差异 变动制造费用的效率差异 固定制造费用的能量差异